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人力资源的扎谈
作者:com 日期:2013-08-30 浏览

  管理是复杂的思考过程,简单的表现形式。而人力资源管理是对企业中的“人要素”是为企业长期稳定的发展进行系统的调查、分析、归纳、调整的过程,和我们的国学同出一辄,人力资源管理是企业中最容易被忽视的而且也是最重要的管理项目,企业是否发展是否破产都是人的因素,所以有专家就这样说过,一个企业成也在人败也在人,人在企业中的重要性可想而知。

    做人力资源管理的人都知道,做人力资源管理就是为企业如何选人、用人、育人、留人等事情;让我们从国学的角度来分析这些问题吧,国学讲究阴阳的观点,也就是说一切的事物都有对立的两面性,并且都可以在特定的时间和空间里相互的转换,鬼谷子讲的“捭阖第一”就是这样的观点,当我们在为企业选择与岗位匹配的人才时,也就注定该人才会从企业流走,因为人是留不住的,能留住他的生,谁有能留住他的死呢?所以怎样建立企业的人力资源管理的理念是我们从事人力资源管理工作的人所要思考的问题,国学大师翟鸿燊先生曾讲过“孝道”,也讲了如何用《孝经》里面的哲学观点来管理我们的企业,人们常说“不孝有三,无后为大”,在企业的人力资源管理方面同样也能用上,一个真正的领导在企业的职责大家都知道,但能培养一个像自己一样优秀的接班人才最重要的,就像我们的部队一样,不管是岁月流失、人员更迭,我们的企业都会永保长青。在企业里要有一种精神(企业文化),一种能让企业和我们的员工都能认同的价值关和社会关,要让我们的员工同企业共同发展、进步、与时俱进;海尔不就用有国学来制定了该企业的企业文化吗?“日事日毕、日清日高”让海尔集团成为了一个学习型的企业,还把该理念写进了“十七大”的报告里,进而让我们国家都成为了一个学习型的社会。连清华大学的校训“自强不息、厚德载物”都用了《易经》里面的思想。

      我们不排斥用国外的先进管理理念、管理系统来管理我们当今快速发展的中国企业。如大家通知的ISO国际管理体系,六西格玛管理模式等,孔子都说“君子敬而不失,与人恭而有礼,四海之内皆兄弟”好的朋友我们可以交,好的管理工具我们也可以用,但什么时候用?用什么?在什么地方用?这才是我们从事人力资源管理朋友应该思考的。《易经》里讲的就是时间和空间的关系,在合适的时间出现在合适的空间才是完美的事情,你们说呢?